Le co-développement ?

Une alternative à la formation

Depuis 10 ans, j'anime régulièrement des séances de co-développement avec des participants de la même entreprise dans certains cas (format intra) ou parfois avec des participants d'entreprises différentes (format inter).

 

Je trouve cette méthode très efficace, elle est réaliste, très proche du terrain, personnalisée, efficace et permet de construire un véritable collectif 

Pédagogie des ateliers de co-développement

  • Sous format d'ateliers, les séances de co-développement regroupent à intervalle régulier les mêmes participants qui travaillent ensemble à la résolution des difficultés rencontrées par l'un d'entre eux.
  • Sont abordés des cas concrets, d'actualité sur lesquels le "client" a la possibilité d'agir. Pas de théorie, mais beaucoup d’échanges avec un focus résolument orienté solutions.
  • Des séquences interactives, qui utilisent  les retours d’expérience et les échanges entre participants pour développer les compétences de chacun en s’appuyant sur une dynamique de groupe apprenante et solidaire. 

Corrélés à un parcours management ou non, le co-développement est réellement une autre façon d'aborder la formation, par la

co-élaboration.

 

Quels sont les objectifs de séances de co-développement pour son équipe ?

  • Face à toute situation, prendre du recul pour envisager d’autres options de solution 
  • Savoir formuler ses options sous forme de suggestions constructives, tout en laissant l’autre autonome et responsable de son cas
  • Utiliser des problèmes concrets pour s’ouvrir collectivement à de nouvelles options par la comparaison des différents points de vue
  • Écouter les propositions des autres façon positive, sans répondre par des justifications
  • Tirer des enseignements pratiques de toutes les situations pour progresser
  • Voir le positif et savoir le dire
  • Développer ces compétences transverses, qui stimulent puissamment la dynamique d’équipe et l’efficacité collective.
  • Renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance dans vos équipes respectives, en montrant que :
    • Nous rencontrons souvent les mêmes problèmes, 
    • Les différences entre les personnes sont une richesse